公司按照職位價值貢獻(xiàn)的方式將職位劃分為不同的序列,為各序列規(guī)劃了管理和專業(yè)技術(shù)類兩類職業(yè)發(fā)展通道,從事專業(yè)技術(shù)類職位與管理類職位的員工具有同等的發(fā)展空間和機(jī)遇。公司鼓勵員工在同一職位上不斷的提升專業(yè)技術(shù)和管理能力,獲得縱向的崗位晉升員工也可以在管理與專業(yè)通道之間橫向流動,使不同層次、不同職位的員工均可根據(jù)自身能力素質(zhì)和公司工作需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,讓自身潛能充分挖掘,才華充分發(fā)揮,為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺,實現(xiàn)公司與員工共同成長與發(fā)展。